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We believe in anticipating

Soluciones de diseño para el futuro de nuestros clientes. Una idea debe ser creativa, factible y crear negocio.

 

 

casos
Tandem

Reto: Afrontar la disrupción en el modelo bancario. Fortalecer la posición del banco en un mercado global requiere el diseño de un nuevo modelo de relación con el cliente basado en el diseño de servicios de valor y en la integración de soluciones físicas y digitales. La defensa disruptiva frente a Google, Amazon, Facebook, Apple y los nuevos entrantes pasa por la creación de nuevos activos digitales y un pensamiento disruptivo. El banco del futuro no se parece en nada al banco tal y como lo conocemos hoy.

Santander

Reto: Que la superespecialización no nos superinmovilice. En el A330 MRTT la interface de uso entre el sistema de pértiga ARBS y los operadores (boomer y MCO) se realiza a través de una consola. Esta consola además de portar múltiples sistemas de accionamiento mecánicos, utiliza dos dispositivos básicos como elementos de uso joysticks y pantallas 2D y 3D con diversa información gráfica. Exploración, diseño y  prototipado rápido de conceptos para adelantarse a la competencia.

Airbus

Reto: Empoderamiento del HUB de innovación del grupo. Desarrollamos un programa de capacitación y acompañamiento personalizado para el equipo de innovación y su comunidad, con diferentes técnicas y herramientas que fomentan la cultura colaborativa y la capacidad real de diseñar propuestas de valor para las las distintas unidades de negocio y empresas del grupo.  La metodología Tandem está basada en la experiencia real de gestión de proyectos de innovación, siendo imprescindible la gran capacidad de ideación, prototipado rápido y validación con usuarios. Ante todo resultados y escalabilidad.

Planeta

Reto: Agilizar la digitalización. En el proceso de digitalización es fundamental la elaboración rápida de prototipos para validar con el mercado y usuarios cada uno de los mínimos productos viables diseñados. La transformación digital es ante todo velocidad y una nueva cultura del trabajo basada en capacidad y el talento de las personas. Digitalizar es sobre todo lanzar nuevas ideas y probarlas de forma barata y rápida.

Mapfre

Reto: La piscina inteligente. La tecnología está permitiendo que las marcas puedan establecer una relación más estrecha con los consumidores. El liderazgo global de Fluidra en el mercado de la piscina residencial se apoya en una visión de la innovación orientada a la creación de valor para sus usuarios y clientes. Innovación de nuevos conceptos y roadmap de productos para conquistar a las personas y transformar las complejas instalaciones de equipamiento de piscinas en experiencias únicas para las personas.

Fluidra

Reto: A por la competencia con un producto sano. No tenemos tiempo para cocinar y menos para comprar. Cómo abordar el mercado convenience food desde la tradición y la filosofía de una marca histórica como Gallo. ¿Alimentos que se autococinan?. Pastalover es la nueva manera de preparar la pasta. Un nuevo momento y experiencia de consumo. Todos somos los cocineros de un mundo convenience.

Gallo

Eloy Herrero

CEO

Rubén Chenovart

Business Development

Francisco Vera

Corporate Strategy Director

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