Atención y conocimiento panorámico Se podría casi afirmar que las empresas se encuentran en un estado permanente de atención plena en el sector al que pertenecen. Imaginémonos que hubiese 30 sectores, lo más normal es que una empresa obvie lo que ocurre en los 29 restantes en cuanto a tecnologías, materiales, sistemas productivos, sistemas organizativos, claves de innovación, herramientas de creatividad, modelos de negocio, etc. Hoy en día nos podríamos preguntar ¿qué departamento, cargo o persona tiene visión panorámica y está atento a lo que sucede en otros sectores?  ¿Cómo se ha de mirar fuera para innovar? ¿Estamos en constante búsqueda de indicios de valor aplicables a nuestra compañía o al menos cuestionables? Si diéramos como válida esa permanente atención en el sector nos podríamos plantear una nueva cuestión ¿esta atención se corresponde con una atención plena en los proyectos?  

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