Se asume, quizá por falta de experiencia, conocimiento y mal concepto del “fracaso”, que un proceso de innovación lleva asociado un factor riesgo. El riesgo en un proceso de innovación es inversamente proporcional al tiempo que se le dedica en una empresa a innovar de...

Ya hemos hablado en ocasiones de la importancia que tiene formular una propuesta de valor única y original, sin las limitaciones y la rigidez creativa que puede provocar la excesiva inclinación por conservar intacto el modelo de negocio. Durante un proceso estratégico, el modelo de negocio debe ser considerado una herramienta de trabajo y por tanto un tapiz flexible que queda debajo de la propuesta de valor. Por eso es un error drástico considerarlo intocable, porque en un contexto de evolución y cambio exponencial de la humanidad, lo intacto es sinónimo de obsolescencia estratégica y desinterés rotundo del mercado.

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